MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
Cilj
Temeljni cilj kolegija je osposobiti studente za razumijevanje važnosti ljudskog potencijala i kapitala, temeljnih teorijskih i aplikativnih problema upravljanja ljudskim potencijalom, modela, metoda i programa menadžmenta ljudskih potencijala, njihove primjene u poslovnoj praksi, te razumijevanje važnosti razvoja i upravljanja ljudskim potencijalima u organizacijama.
Uvjeti upisa
Ne postoje.
Ishodi učenja
- Kritički prosuditi važnost promjena i trendova na području ljudskih resursa u suvremenom tržišnom okruženju
- Obrazložiti krugove utjecaja na poslovanje poduzeća i kreirati potencijalne modele upravljanja promjenama
- Postaviti prioritete u strateškom upravljanju ljudskim potencijalima i provođenju njegovih temeljnih funkcija.
- Procijeniti odabir adekvatnog menadžerskog potencijala u uvjetima menadžmenta promjena.
- Valorizirati stratešku vrijednost ljudskog resursa u ekonomiji novog doba
Nastavni plan
- Menadžment ljudskih resursa - promjene i trendovi.
- Okruženje managementa.
- Otpori na promjene i menadžment promjena.
- Strategijski menadžment ljudskih resursa i njegovi izazovi.
- Pribavljanje i selekcija.
- Razvoj karijere.
- Obrazovanje u suvremenim poduzećima.
- Motiviranje i nagrađivanje.
- Identifikacija menadžerskog potencijala i razvoj menadžera.
Dodatne napomene
Korištenje alata umjetne inteligencije (UI)
Korištenje alata UI na kolegiju uređuje se sukladno Smjernicama za korištenje umjetne inteligencije na Fakultetu turizma i ruralnog razvoja u Požegi.
Studenti mogu koristiti alate UI za dodatno objašnjenje nastavnih sadržaja, jezičnu doradu teksta i provjeru prethodno samostalno izrađenog rješenja.
Studenti su dužni provjeriti sve sadržaje dobivene korištenjem alata UI te odgovaraju za točnost i izvornost predanog rada..
Korištenje alata UI u domaćim zadaćama i praktičnom radu potrebno je navesti uz predani rad, uz navođenje naziva alata, svrhe i načina korištenja.
Korištenje alata UI nije dopušteno tijekom kolokvija, pisanog i usmenog ispita.
Prikrivanje korištenja alata UI i predaja sadržaja generiranog pomoću UI kao vlastitog rada smatraju se povredom Etičkog kodeksa Sveučilišta
Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku i podliježe stegovnoj odgovornosti.
Satnica
| Vrsta nastave | Broj sati |
|---|---|
| Predavanja | 30 |
| Seminari | 15 |
| Vježbe | 0 |
| Terenska nastava | 0 |
Tablice vrednovanja
Vrednovanje tijekom nastave
| Aktivnost | Vrijednost 1 | Bodovi |
|---|---|---|
| Kolokviji | 50 | 80 |
| Seminarski rad | 50 | 10 |
| Zaključni ispit | 50 | 10 |
Vrednovanje na ispitu
| Aktivnost | Vrijednost 1 | Bodovi |
|---|---|---|
| Pisani ispit | 50 | 80 |
| Seminarski rad | 50 | 10 |
| Usmeni ispit | 50 | 10 |
Kriteriji ocjenjivanja
| Bodovi / raspon | Opis uspjeha | Ocjena |
|---|---|---|
| 0-49,99 | ne zadovoljava minimalne kriterije | nedovoljan (1) |
| 50-59,99 | zadovoljava minimalne kriterije | dovoljan (2) |
| 60-74,99 | prosječan uspjeh | dobar (3) |
| 75-89,99 | natprosječan uspjeh | vrlo dobar (4) |
| 90-100 | izvanredan uspjeh | izvrstan (5) |
Obvezna literatura
- Bahtijarević – Šiber, F. (2014) Strateški menadžment ljudskih potencijala. Zagreb: Školska knjiga.Broj primjeraka: 5
- Bahtijarević –Šiber, F. (2002) Management ljudskih potencijala. Zagreb: Golden Marketing.Broj primjeraka: 5
- Marušić, S. (2006) Upravljanje ljudskim potencijalima, 4. izmijenjeno i dopunjeno izd. Zagreb: Adeco.Broj primjeraka: 7

